rendszerszintű gondolkodás a munka világáról
Bevezetés
nem ott romlik el, ahol látszik
A munka világáról sokat beszélünk, mégis keveset értünk belőle. Beszélünk motivációról, kiégésről, vezetési stílusokról, generációkról, soft skillekről, mégis újra és újra ugyanazokba a helyzetekbe futunk bele. Elakadásokba, konfliktusokba, csendes szétesésekbe.
A legtöbb magyarázat egyéni szinten marad. Ki mit csinált rosszul, ki nem volt elég jó vezető, ki nem volt elég rugalmas munkavállaló. Mintha a probléma mindig az ember lenne.
A NOESIS abból indul ki, hogy ez tévedés.
A munkaerőpiaci és szervezeti elakadások többsége nem egyéni hiba, hanem rendszerszintű működési zavar. Nem ott romlik el, ahol látszik, és nem úgy javítható, ahogyan általában próbáljuk.
Miért nem működik a „javítsuk meg az embert” logika
A fejlesztési megközelítések jelentős része abból indul ki, hogy az egyént kell fejleszteni. Kommunikáljon jobban. Legyen tudatosabb. Tanuljon új eszközöket. Vegyen részt tréningen, coachingon, programon.
Ez önmagában nem értelmetlen, de elégtelen.
Ha a rendszer, amelyben az ember dolgozik:
- átláthatatlan,
- túlterhelt,
- rosszul strukturált,
- következetlen döntéseket hoz,
- vagy nem teszi világossá a felelősséget,
akkor az egyéni fejlesztés legfeljebb tüneti kezelés.
A NOESIS nem az embert akarja „megjavítani”, hanem láthatóvá tenni azt a rendszert, amelyben az ember működik. Mert csak azt lehet alakítani, amit értünk.
Mi a NOESIS
A NOESIS nem tréningcég, nem coaching platform, nem tanácsadói katalógus.
A NOESIS egy értelmezési rendszer.
Egy olyan gondolkodási és működési keret, amely a munka világát nem pozíciók, hanem működések mentén írja le. Nem szerepeket oszt, hanem összefüggéseket tár fel. Nem megoldásokat árul, hanem megértést hoz létre, amelyből aztán döntések és változtatások születhetnek.
A NOESIS abban segít, hogy egyéni és szervezeti szinten is érthetővé váljon:
- hol születnek a döntések,
- hol torzul el a végrehajtás,
- hol csúszik el a felelősség,
- és miért ismétlődnek ugyanazok a problémák újra és újra.
A döntések világa
nem pillanat, hanem struktúra
A döntésről gyakran úgy beszélünk, mint egy pillanatról. Valaki eldönt valamit, majd továbblépünk. A valóságban a döntés nem pillanat, hanem folyamat, és gyakran szerkezeti kérdés.
Egy döntés mögött mindig ott van:
- milyen információ érhető el,
- ki mondhatja ki,
- ki nem mondhatja ki,
- ki viseli a következményeket,
- és ki végrehajtja mindezt.
A NOESIS szerint a munka világának egyik legnagyobb vakfoltja az, hogy nem értjük a döntések szerkezetét. Ezért hozunk rossz döntéseket, ezért nem működnek a jó döntések, és ezért égnek ki azok is, akik látszólag „jól csinálják”.
Rendszerben gondolkodni
nem választás, hanem kényszer
Számomra a munka világa csak rendszerben értelmezhető. Nem azért, mert így elegánsabb, hanem mert másképp nem áll össze.
Ha egy szervezetben történik valami, nem az érdekel elsőként, hogy ki a hibás. Hanem az, hogy:
- milyen struktúra tette ezt lehetővé,
- hol volt a döntési pont,
- hol hiányzott a visszacsatolás,
- és mi az, ami újra meg fog történni, ha nem változik a rendszer.
Ez a gondolkodásmód nem gyors, nem felszínes, és nem kényelmes. De tartós.
Miért lett ebből NOESIS
A NOESIS nem egy ötletből született, hanem szükségszerűségből. Abból az élményből, hogy a klasszikus válaszok nem elég mélyek, a tréningnyelv nem elég pontos, a motivációs megközelítések pedig nem érnek el a probléma gyökeréig.
Ezért nem egy szolgáltatást építettem, hanem egy intézményi logikát.
A NOESIS pillérei
nem szolgáltatások, hanem gondolkodási terek
A NOESIS pillérei nem azt mutatják meg, mit lehet megvásárolni, hanem azt, hol tart valaki a megértés–változtatás folyamatában.
TÉRKÉP
amikor még nem dönteni kell, hanem érteni
A TÉRKÉP a kiindulópont. Itt válik érthetővé, hogyan működik a munkaerőpiac és a szervezetek láthatatlan rendszere. Ez a tér nem fejleszt és nem avatkozik be – értelmezési keretet ad.
DÖNTÉS
amikor a megértés már nem elég
A DÖNTÉS a képzési tér. Itt a döntések szerkezete, felelőssége és következményei kerülnek fókuszba, döntéshozók és működtetők számára.
EGYÜTTMŰKÖDÉS
amikor a képzés már kevés
Ez a pillér ott jelenik meg, ahol a probléma már nem tanulással oldható meg. Itt közös munka, értelmezés és beavatkozás történik valós szervezeti helyzetekben.
POZÍCIÓ
amikor a kérdés személyessé válik
A POZÍCIÓ az egyéni munkaerőpiaci mozgások tere. Nem állásportál, nem karriertréning, hanem iránytisztázás a rendszerben elfoglalt helyről.
STRUKTÚRA
amikor a rendszer egészéhez kell hozzányúlni
A STRUKTÚRA a szervezetfejlesztés tere. Diagnózis, újrarendezés, működési logika építése ott, ahol a rendszer már nem bírja el a terhelést.
Kinek szól a NOESIS
A NOESIS nem mindenkinek szól.
Azoknak szól, akik:
- érzik, hogy a felszíni magyarázatok nem elegendők,
- nem félnek hosszabb ideig gondolkodni egy problémán,
- és értelmezhető működést keresnek, nem gyors válaszokat.
Egyéneknek és szervezeteknek. Döntéshozóknak és működtetőknek.
Zárás
a megértés nem végpont
A megértés nem megoldás. De nélküle minden megoldás ideiglenes.
A NOESIS nem azt ígéri, hogy minden könnyebb lesz. Azt ígéri, hogy érthetőbb.
Ez a NOESIS.